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Ressources partagées par MAINTENANCE PERFORMANCE

AMÉLIORER LA COMPÉTITIVITÉ DE VOTRE ENTREPRISE

A tous les niveaux de l'organisation et dans chaque département de l'entreprise, l'amélioration de la compétitivité est une ligne de conduite qui s'impose à tous. L'amélioration de la compétitivité ne revêt pas toujours les mêmes formes et varie en fonction du secteur d'activité de l'entreprise et des fonctions concernées. La mise en œuvre d'actions de progrès permet d'optimiser les performances d'un processus et d'éviter le recours à des solutions plus radicales.

Le but recherché est l'optimisation du fonctionnement d'un processus pour permettre d'accroître la valeur ajoutée délivrée.

Les gains financiers sont acquis rapidement grâce à l'implémentation d'actions de progrès spécifiques et ciblées.

Fédérer les énergies dans la même direction

L'amélioration de la compétitivité est déployée sur les processus ciblés. La démarche doit permettre de fédérer l'ensemble du personnel concerné autour de la mise en œuvre des actions de progrès. Les différents intervenants et clients de ces processus sont concernés par ces optimisations. Ils sont donc impliqués ou sollicités lors de l'implémentation.

Pour permettre aux énergies de s'additionner de façon constructive en se renforçant mutuellement, pour positiver la phase d'implémentation des optimisations il faut se concentrer sur l'atteinte des résultats. Un plus haut degré de satisfaction client est ainsi atteint en interne d'une part puis en externe à l'entreprise d'autre part.
Tous les clients des processus concernés peuvent mesurer une significative amélioration des performances.

Piloter le changement

Pour mettre en œuvre ces améliorations, l'entreprise doit pouvoir disposer de ressources dédiées. Les tâches à réaliser couvrent un large spectre de compétences et nécessitent une approche objective des actions à effectuer.
Rare sont les profils disponibles en interne pour effectuer toutes ces taches. L'appui par de consultants externes spécialisés est un gage de sécurité pour assurer l'atteinte des résultats dans des délais et coûts pré-établis. Cela permet à l'entreprise de bénéficier de prestations de spécialistes, à la fois en maintenance industrielle et aussi dans la gestion du changement et dans la mise en place des pistes d'amélioration.

 

Assurer un support efficace aux équipes concernées

Afin de gérer efficacement les incidences liées à l'implémentation des actions de progrès, un support efficace des équipes en place doit pouvoir être apporté. Il convient d'assurer un appui aux équipes concernées par les améliorations et d'apporter le support adapté à chaque phase du projet.
Cela favorise l'adhésion rapide au projet et l'appropriation des processus optimisés qui sont déployés pour assurer leur bon fonctionnement de façon pérenne.

 

Bénéficier des actions de progrès

Managers et équipesinternes suivent et pilotent déjà assidûment l'amélioration continue de leurs processus. Leurs compétiteurs le font tout autant.

Pour implémenter de façon efficiente certaines actions de progrès, l'intervention de consultants externes spécialisés permet de s'assurer le bénéfice rapide et à moindre coût d'optimisations éprouvées, testées, directement opérationnelles.
Cela permet de générer des gains rapides avec un coût minimum et ce avec une durée de retour sur investissement extrêmement courte.

 

MAINTENANCE PERFORMANCE  est spécialiste de l'optimisation des performances en maintenance et en gestion des actifs industriels.

MAINTENANCE PERFORMANCE  est un accélérateur de performances permettant d'améliorer rapidement la compétitivité de ses clients.

 

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