Notre approche décrite pour les différentes fonctions concernées

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Un même état de fait peut être décrit de différents points de vue. La situation décrite est la même mais les mots employés et les conséquences sur lesquelles chacun se focalise peuvent être différentes.

 

Une sémantique et des objectifs déclinés différemment

La sémantique utilisée au fil des années pour désigner une partie des services techniques d'un site industriel a évolué.
Les attentes et les objectifs fixés à ces services techniques ont aussi changé.
Les difficultés économiques, conjoncturelles ou sectorielles font que les contraintes sont désormais plus marquées.

Les budgets de maintenance, d'entretien des outils ont du être réduits, les effectifs ont évolué et des performances de plus en plus élevées doivent être atteintes en terme de disponibilité opérationnelle, de taux de rendement synthétique (TRS) ou de fiabilité (MTBF).
Depuis des années, c'est le contexte dans lequel évoluent les clients de MAINTENANCE PERFORMANCE.

 

Se focaliser sur les axes de progrès à différents niveaux de l'organisation

Des programmes visant à réduire les coûts de maintenance, à utiliser des logiciels adaptés de Gestion de la Maintenance Assistée par Ordinateur (GMAO) ont permis de s'adapter à ce contexte.
Toutefois, les améliorations sont de plus en plus délicates à mettre en oeuvre et à suivre.

MAINTENANCE PERFORMANCE apporte avec ses consultants spécialistes en maintenance industrielle, son expertise pour appuyer ses clients, détecter des pistes de progrès en maintenance et leur permettre rapidement de tendre vers des pratiques optimisées et augmenter les performances résultantes de leurs activités.

 

 

Présentation de nos activités pour chaque fonction

 

Directeur de site

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Améliorer le taux de rendement synthétique (TRS) de vos installations et limiter les capitaux engagés tout en veillant à bénéficier d’un ROI rapide

Optimiser vos processus tout en veillant à appliquer les meilleures pratiques de votre secteur d’activité

Améliorer l’efficience de votre organisation et la collaboration entre les services tout en veillant à optimiser les performances du site

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Vous savez que vos outils de production pourraient mieux fonctionner, que votre service de maintenance pourrait être plus efficient.
Cependant de votre point de vue de véritables optimisations avec des conséquences durables ne peuvent être la conséquence d'une somme d'actions de progrès implémentées au fil du temps sans une réelle cohésion d'ensemble.


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Directeur financier

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Optimiser l'emploi des capitaux en veillant à la rentabilité et à la maîtrise des risques des activités de votre entreprise.

Établir un budget de maintenance optimisé en veillant au suivi de son exécution.

Superviser la gestion financière en veillant à optimiser les performances.

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Vous constatez des écarts croissants ou des irrégularités d'années en années entre la budget de maintenance et les coûts réellement imputés.
Vous souhaitez définir un budget optimisé pour la maintenance tout en garantissant la disponibilité opérationnelle des moyens de production sur la durée.


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Directeur de production

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Organiser la production en veillant aux objectifs de coûts.

Optimiser la politique industrielle de l’entreprise en veillant à améliorer les procédés et la qualité.

Réduire les coûts et la consommation énergétique des procédés et de l'outil industriel.

Fixer les objectifs de production en veillant à optimiser les performances.

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Vous constatez l'impact répété des défaillances techniques et des arrêts de production générés. Vous êtes le garant de juste équilibre entre la réalisation du plan de production et la préservation des équipements de production sur le long terme.


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Responsable de maintenance

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Assurer l’entretien des équipements de l’entreprise tout en gérant le budget de maintenance.

Optimiser la gestion de la maintenance industrielle en veillant à l’emploi de techniques et de moyens les plus efficients.

Assurer la gestion de l’activité des équipes de maintenance tout en s’assurant de l’efficacité des actions menées.

Améliorer la fiabilité des équipements tout veillant à optimiser les performances.

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Vous subissez les conséquences de la réduction du budget de maintenance, d'une réduction de l'effectif voire d'une perte de compétences dans l'équipe technique. Cependant vous devez maintenir les équipements de production en état nominal de fonctionnement et respecter les autres objectifs qui vous sont assignés. Vous vous interrogez sur le bien fondé de pouvoir encore faire mieux / moins que le niveau actuel atteint par votre organisation.


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Ingénieur fiabiliste

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Améliorer la fiabilité des équipements tout en veillant à réduire les dépenses de maintenance effectuées.

Diminuer le nombre de pannes sur les équipements les plus problématiques de votre site.

Accroître la durée de bon fonctionnement des équipements (MTBF) tout en veillant à optimiser les performances.

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Vous analysez les défaillances techniques survenues sur les équipements de production. Vous vous interrogez sur les dispositions techniques qui pourraient être améliorées dans le suivi en place de vos équipements. Vous souhaiterez pouvoir mieux détecter et prédire avec plus de certitude la défaillance de certains équipements.


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Superviseur maintenance

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Effectuer les interventions de maintenance sur les équipements tout en veillant aux dépenses effectuées.

Gérer les activités de maintenance et les équipes tout en respectant les règles et les procédures en vigueur sur le site.

Améliorer les conditions de travail et d’intervention de vos équipes en atelier ou sur le site tout en veillant à optimiser les performances.

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Vous devez faire mieux avec une équipe réduite et le faire toujours plus rapidement. Vous souhaitez proposer à votre équipe et à vos managers des actions de progrès qui amélioreront concrètement l'exécution des tâches de maintenance que vous devez gérer sur le terrain.


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